高质量发展中的集团管控.国投实践

本书系统分析了国家开发投资集团有限公司 (国投) 多年改革探索形成的可复制、可推广的集团管控体系, 对国有企业集团极具指导价值。书中详尽介绍了国投组建初期的“以管项目为主”的母子公司管控体系, 二次创业期的“集团化、专业化、差异化”管控体系, 以及转型发展期的“小总部、大产业、分类授权与大监督”管控体系。