本书真实反映了一个团队的精益敏捷落地过程。第1部分介绍了团队是如何实施主流敏捷方法Scrum的。主题涵盖如何写产品列表, 如何准备、制定、公开和编写计划, 如何布置团队空间, 如何开每日站会, 如何做演示和回顾, 如何对待固定价格的合同, 如何结合使用Scrum和XP, 如何做测试, 如何管理多个团队, 如何管理分布式团队。最后, 作者还给出了一个很有价值的ScrumMaster检查清单。第2部分主要介绍Scrum和Kanban的结合使用。在对比两者之后, 作者通过一一个具体的案例来说明如何搭配使用两种方法来实现价值最大化。