本书讲述企业在不断颠覆的时代重塑自我的有效策略。面对持续的、潜在的毁灭性变化, 企业唯一的生存之道是通过一系列战略转向进行二次创新。本书基于埃森哲自身的经验, 以及来自20个行业、超过3000家公司的调研, 提出了驱动颠覆的主要因素和伟大公司致胜的战略理念。企业的核心资产是一个动态的投资组合, 有“老旧业务”“当下业务”“全新业务”三个发展过程。企业不仅需要从这三大业务中寻找利润, 还要挖掘“被困价值”。随着市场条件的变化和技术颠覆者的出现, 企业要迅速调整组合这三大业务, 即所谓的“明智的转向”。