9 月 16 日上午，国有资产管理处召开专题工作会议。会议分为两个阶段，第一阶段围绕政府采购领域“异常低价”治理开展理论学习，第二阶段集中部署2024—2025年度预算执行与财务收支审计整改交办问题的认领与落实工作。全处工作人员参加会议。
一、加强理论学习，提升采购治理能力
会议第一阶段，国资处处长李文松带领全体工作人员集中学习了《夯基·破局·护航—合肥工业大学政府采购异常低价治理的实践探索》一文，并结合学校实际对文章中的治理逻辑、关键举措与实践成效进行了系统深入的解读。通过学习，大家认识到，“异常低价”治理是规范政府采购行为、防范廉政风险、提高资金使用效益的重要举措，合肥工业大学的实践经验对我校完善政府采购管理机制具有重要借鉴意义。
随后，处室工作人员围绕学习内容展开交流讨论。大家结合各自岗位职责，围绕采购需求编制、评审过程管控等关键环节，就如何落地落实“异常低价”治理要求分享工作体会，针对日常招标采购工作中遇到的难点堵点问题深入探讨、互学互鉴、凝聚共识，进一步拓宽了工作思路，为优化学校政府采购与招标采购管理体系积累了有益经验。
二、聚焦审计整改，压实资产管理责任
会议第二阶段部署2024—2025年度预算执行与财务收支审计整改交办问题的落实工作。会议逐条梳理通报审计反馈的国有资产管理领域问题，重点针对低值易耗品管理制度更新滞后、资产标签管理不规范、资产台账信息更新不及时、部分停用资产未按规定履行报废程序等突出问题，逐一厘清问题症结、细化问题清单、明确责任范畴。
各岗位工作人员现场对照清单认领整改任务，深入剖析问题产生的根源，集体研讨制定针对性整改举措，明确整改时限、工作标准和推进要求，确保各项整改任务落地有序。
李文松在总结部署中强调，审计整改是必须从严从实推进的重要政治任务，全处上下要以严标准、实举措推进整改工作落地见效。一是提升思想站位，层层压实岗位责任，从严从细抓好落实；二是坚持分类施策、立行立改，对照问题清单逐项整改、逐项清零，确保所有问题整改到位；三是注重举一反三，以整改为契机健全长效管理机制，从源头上防范同类问题重复发生。
此次会议既是一次深化认识的理论学习会，也是一次明确任务的整改部署会。下一步，国有资产管理处将以此次会议为契机，持续强化理论武装，同步推进招标采购全流程规范治理与审计整改落地见效，健全完善长效机制，以实实在在的工作成效推动学校国有资产管理与招标采购工作提质增效、再上新台阶，为学校事业高质量发展提供坚实保障。（文/戈毓瑞）